大沁他拉供电所“凸显8S管理模式”助推标准化

步入大沁他拉供电所整齐有序的办公环境、定位定置摆放的物品、规范醒目的视觉识别系统映入眼帘，让人眼前一亮。这是我所在今年标准化建设过程中推行开展8S管理取得的成效。

为加快标准化建设工作进程，丰富标准化建设内容，大沁他拉供电所积极创新工作思路，通过学习现代成功企业的管理经验，结合标准化建设需要，在引入5S管理模式的基础上结合我所实际，新增了“安全”“节约”“服务”三项，一并纳入管理的全过程，并形成了8S的管理模式。将“8S”管理理念注重与标准化创建工作相结合，消化、扩展、应用到实际工作中，把8S，管理活动贯穿标准化建设主线，纳入全体员工的绩效考核体系.通过对现场操作、营销管理、8S管理看板、工作计划展板等活动坚持每周一评比，每月一总结，每季一考核，营造一种比学赶超的达标氛围。激励每位员工发扬“精、准、细、严”的工作作风，把具体的工作任务做细致、做到位。

推进8S管理不仅仅是创造一个文明、有序的工作环境，整齐、清洁、舒适的工作现场，减少甚至杜绝不安全的危险隐患，规范化生产运作过程、培养员工团队精神、创造优秀企业文化、保障员工人身安全，同时也提高企业经营管理和服务水平、推动了标准化建设工作进一步深入开展。

(最后修订：2010-07-30 07:44)